Dirección & Decisión

Durante años, la “dirección estratégica” fue tratada como un documento.Un plan anual. Una presentación.Un ejercicio de consultoría que se guardaba en un cajón. En la práctica, las PyMEs que hoy quieren lanzar o escalar marcas  descubren algo muy distinto:el problema no es pensar la estrategia, sino sostenerla en la operación real . Cuando el negocio empieza a crecer —más canales, más proveedores, más equipos, más sistemas— la complejidad aparece antes que los resultados. Y ah

Cuando las agencias y proveedores cumplen pero el negocio no avanza, el problema suele ser la falta de una dirección común.

En muchas PyMEs retail que ya venden, el crecimiento se frena cuando todas las decisiones dependen del dueño. Este artículo analiza por qué ese modelo no escala.