Qué hace un director externo
Dirección ejecutiva real. No consultoría puntual.
Entro como tu director ejecutivo externo. Legal, infraestructura, sistemas, marca, equipo e IA. Sin el costo de un empleado fijo. Con todas las responsabilidades de un director.
El nexo
El puente entre tu operación y tus resultados
No soy consultor. No soy agencia. Soy el nexo entre vos como dueño, tu equipo interno y tus proveedores externos.
Entre vos y tu equipo
Traducís la estrategia en tareas concretas. El equipo ejecuta sin necesitar que estés en cada reunión.
Entre tu equipo y tus proveedores
Brief único, canal único, responsabilidades claras para cada proveedor — agencia de marketing, estudio contable, desarrolladores, legales. Cada uno sabe exactamente qué tiene que entregar.
Entre el presente y el crecimiento
Ordenamos la base para que escalar no genere más caos. Primero el sistema, después la escala.
Las 6 áreas que dirijo
Lo que hace un director y que ninguna agencia ni consultor puede
Un consultor llega, opina y se va. Una agencia ejecuta lo que le pedís. Un director ejecutivo externo se hace responsable de las 6 áreas que sostienen el negocio.
Legal y Operativo
Contratos con proveedores, estructura societaria, facturación y compliance. La base que ningún dueño quiere tocar pero que sin ella todo lo demás se cae.
Infraestructura
Herramientas, procesos documentados y workflows que funcionan aunque no estés. Si el negocio depende de la memoria de alguien, no es un sistema.
Sistemas Digitales
ERP, CRM, ecommerce y logística conectados. Un solo punto de verdad. Sin datos dispersos, sin decisiones a ciegas.
Marca y Marketing
Posicionamiento, calendario comercial, campañas y proveedores alineados. Marketing con sistema, no con apagadores de incendios.
Equipo y Roles
Organigrama claro, onboarding documentado y gestión de proveedores externos. Cada persona sabe qué tiene que entregar y a quién.
IA y Datos
Política de IA instalada en la operación. No automatización táctica — gobierno de decisiones con inteligencia artificial en las 6 áreas.
Cómo trabajo
Cuatro pasos. Sin reuniones de diagnóstico que duran semanas.
El trabajo está hecho antes de entrar a la sala. Las reuniones son de 15 minutos porque las decisiones ya están analizadas.
Diagnóstico de las 6 áreas
Revisamos el estado real de Legal, Infraestructura, Sistemas, Marca, Equipo e IA. En 48 horas sabés dónde está el problema y en qué orden atacarlo.
Priorización de blueprints
Definimos qué blueprint resolver primero según impacto y urgencia. No se diseña el paso siguiente si el anterior no está resuelto.
Implementación por blueprint
Ejecutamos con tu equipo y tus proveedores. Brief único, responsabilidades claras, entregables definidos por cada área.
Operación continua
Ciclos de 90 días con revisión mensual. Ajuste basado en datos, no en intuición. Lo que funciona, se escala. Lo que no, se corrige antes de que sea un problema.
Para quién no es
Esto no es para todos
- ×Corporaciones con director ejecutivo interno y equipo armado
- ×Franquicias donde la casa matriz decide la operación
- ×Empresas donde el que toma las decisiones no es el dueño
- ×Quien busca solo ejecución de piezas sin dirección